為更好地執(zhí)行交控集團(tuán)印發(fā)的《控股混合所有制企業(yè)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，掌握所屬混合所有制企業(yè)的基礎(chǔ)狀況。近期，汽車公司紀(jì)委對權(quán)屬混合所有制公司開展“經(jīng)營管理”專項(xiàng)檢查。
檢查組重點(diǎn)檢查混合所有制公司決策程序規(guī)范性、內(nèi)控機(jī)制有效性、制度執(zhí)行剛性三大維度，覆蓋財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、采購管理、三公經(jīng)費(fèi)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并對發(fā)現(xiàn)的典型問題，提出改進(jìn)建議。
此次檢查是對混合所有制公司經(jīng)營管理短板的全面體檢，有助于精準(zhǔn)找出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為后續(xù)有針對性地完善管理制度、優(yōu)化管理流程提供有力依據(jù)。同時(shí)，促使混合所有制公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效應(yīng)對市場的復(fù)雜變化和潛在挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
